4月25日至26日，公司总经理、党委副书记戴雄彪一行到徐大堡核电项目调研，与各参建单位开展座谈交流。

　　会上，各单位详细汇报了徐大堡核电项目“双堆型”项目管理、工程进展、技术准备、施工保障等情况。戴雄彪对各单位在工作中付出的努力和取得的成绩给予肯定，要求各单位要深入学习贯彻习近平总书记在中俄核能合作项目开工仪式上的重要讲话精神，把握精神内涵，坚持安全第一、质量第一的理念，高质量、高标准建设好3、4号机组，稳步推进1、2号机组各项准备工作。

　　对下一步工作，戴雄彪提出四点要求：

　　一是提高政治站位，推进项目高质量建设。各单位要始终心怀“国之大者”，巩固拓展主题教育成果，把党纪学习教育与项目建设安全质量、党风廉政、保密保卫等方面工作有效融合共进，学党纪、听党话、跟党走，增强纪律意识，严明纪律规矩，以高质量项目建设的实效检验党纪学习教育成效。

　　二是高度重视技术准备，提升项目管理水平。各单位要认真践行“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念，把技术准备作为项目TOP风险任务首位，强化“整体·协同”，加快完善公司内部AP堆型联动建造工作机制，以饱和资源投入加速推动各项技术准备工作。

　　三是聚焦施工工效提升，主动开展改进与创新。各单位要尊重规律、坚守逻辑，不断优化施工流程；要持续加强模块化建造应用，有效提高施工安全、质量、进度和可靠性；要大力推动现场智能化应用，深入推动流水线预制；要加快推进数字化转型，以数字化管理体系带动项目管理能力提升。

　　四是注重人才队伍建设，为核电建设积蓄力量。各单位要把握徐大堡核电项目“一厂址双堆型”的机遇期，把核电建设现场作为打造综合型人才的考场，积极创造培养造就人才的条件，结合实际加强项目全周期人才梯队建设，健全复合型人才培养机制，充分利用现有资源建设好人才培养的蓄水池。

　　会上，戴雄彪还讲授了《新质生产力逻辑图和创新方法论》，全面介绍了新质生产力的内涵、主要特征和新质生产力与中国核建高质量发展的重要关系，分享了新质生产力逻辑关系与方法、工具、问题的创新理论及如何让整体效用大于部分之和等理论与实践。

　　调研期间，戴雄彪一行深入项目施工现场，认真检查安全质量、工程进度、施工管理等情况。拜访了中核辽宁核电有限公司党委书记、董事长陈劲等有关领导，双方围绕项目高质量建设进行沟通交流。

　　公司综合部、系统工程部，中核二二、中核二三、中核混凝土、中核机械工程等单位有关人员参与调研。